viernes, 16 de septiembre de 2016
Evidencia modulo 1
Escogí esta evidencia porque es uno de los mejores apuntes que tengo del modulo 1, aparte este tema es muy fácil y le entendí muy rápido.
jueves, 15 de septiembre de 2016
Evidencias modulo 2
Escogí estas evidencias porque fue el examen que "entendí" e hice correcciones para ver en que me equivoque.
Rubrica 2 recortes de operaciones
Competencia
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Indicadores
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1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Trabajo en
Equipo:
Participar y
colaborar activamente en las tareas del equipo y fomentar la confianza, la
cordialidad y la orientación a la tarea conjunta.
|
Realiza las tareas que le son
asignadas dentro del grupo en los plazos requeridos
|
No
cumple las tareas asignadas
|
Cumple
parcialmente las tareas asignadas o se retrasa
|
Da
cuenta en el plazo establecido de los resultados correspondientes a la tarea
asignada
|
La
calidad de la tarea asignada supone una notable aportación al equipo
|
Además
de cumplir la tarea asignada su trabajo orienta y facilita el del resto de
los miembros del equipo.
|
Participa de forma activa en los
espacios de encuentro del equipo, compartiendo la información, los
conocimientos y las experiencias.
|
En
los trabajos del grupo, se ausenta con facilidad y su presencia es
irrelevante.
|
Interviene
poco, más bien a requerimiento de los demás
|
En
general se muestra activo y participativo en los encuentros del grupo.
|
Con
sus intervenciones fomenta la participación y mejora la calidad de los
resultados del equipo
|
Sus
aportaciones son fundamentales tanto para el proceso grupal como para la
calidad del resultado.
|
|
Colabora en la definición,
organización y distribución de las tareas del grupo.
|
Manifiesta
resistencia ante la organización del trabajo en equipo.
|
Se
limita a aceptar la organización del trabajo propuesta por otros miembros del
equipo
|
Participa
en la planificación, organización y distribución del trabajo en equipo
|
Es
organizado y distribuye el trabajo con eficacia.
|
Fomenta
una organización del trabajo aprovechando los recursos de los miembros del
equipo
|
|
Se orienta a la consecución de
acuerdos y objetivos comunes y se compromete a ellos.
|
Persigue
sus objetivos particulares
|
Le
cuesta integrar sus objetivos particulares con los del equipo
|
Asume
como propios los objetivos del grupo
|
Promueve
la definición clara de objetivos y la integración del grupo en torno a los
mismos
|
Moviliza
y cohesiona al grupo en aras de objetivos más exigentes. Los grupos en los
que participa sobresalen por su rendimiento y calidad
|
|
Toma en cuenta los puntos de vista de
los demás y retroalimenta de forma constructiva.
|
No
escucha las intervenciones de sus compañeros y las descalifica
sistemáticamente. Quiere imponer sus opiniones.
|
Escucha
poco, no pregunta, no se preocupa por la opinión de los otros. Sus
intervenciones son redundantes y poco sugerentes.
|
Acepta
las opiniones de los otros y sabe dar su punto de vista de forma
constructiva.
|
Fomenta
el diálogo constructivo e inspira la participación de calidad de los otros
miembros del equipo.
|
Integra
las opiniones de los otros en una perspectiva superior. Manteniendo un clima
de colaboración y apoyo.
|
Rubrica 1 plastilina
Competencia
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Indicadores
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1
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2
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3
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4
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![]() |
Trabajo en
Equipo:
Participar y
colaborar activamente en las tareas del equipo y fomentar la confianza, la
cordialidad y la orientación a la tarea conjunta.
|
Realiza las tareas que le son
asignadas dentro del grupo en los plazos requeridos
|
No
cumple las tareas asignadas
|
Cumple
parcialmente las tareas asignadas o se retrasa
|
Da
cuenta en el plazo establecido de los resultados correspondientes a la tarea
asignada
|
La
calidad de la tarea asignada supone una notable aportación al equipo
|
Además
de cumplir la tarea asignada su trabajo orienta y facilita el del resto de
los miembros del equipo.
|
Participa de forma activa en los
espacios de encuentro del equipo, compartiendo la información, los
conocimientos y las experiencias.
|
En
los trabajos del grupo, se ausenta con facilidad y su presencia es
irrelevante.
|
Interviene
poco, más bien a requerimiento de los demás
|
En
general se muestra activo y participativo en los encuentros del grupo.
|
Con
sus intervenciones fomenta la participación y mejora la calidad de los
resultados del equipo
|
Sus
aportaciones son fundamentales tanto para el proceso grupal como para la
calidad del resultado.
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Colabora en la definición,
organización y distribución de las tareas del grupo.
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Manifiesta
resistencia ante la organización del trabajo en equipo.
|
Se
limita a aceptar la organización del trabajo propuesta por otros miembros del
equipo
|
Participa
en la planificación, organización y distribución del trabajo en equipo
|
Es
organizado y distribuye el trabajo con eficacia.
|
Fomenta
una organización del trabajo aprovechando los recursos de los miembros del
equipo
|
|
Se orienta a la consecución de
acuerdos y objetivos comunes y se compromete a ellos.
|
Persigue
sus objetivos particulares
|
Le
cuesta integrar sus objetivos particulares con los del equipo
|
Asume
como propios los objetivos del grupo
|
Promueve
la definición clara de objetivos y la integración del grupo en torno a los
mismos
|
Moviliza
y cohesiona al grupo en aras de objetivos más exigentes. Los grupos en los
que participa sobresalen por su rendimiento y calidad
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|
Toma en cuenta los puntos de vista de
los demás y retroalimenta de forma constructiva.
|
No
escucha las intervenciones de sus compañeros y las descalifica
sistemáticamente. Quiere imponer sus opiniones.
|
Escucha
poco, no pregunta, no se preocupa por la opinión de los otros. Sus
intervenciones son redundantes y poco sugerentes.
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Acepta
las opiniones de los otros y sabe dar su punto de vista de forma
constructiva.
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Fomenta
el diálogo constructivo e inspira la participación de calidad de los otros
miembros del equipo.
|
Integra
las opiniones de los otros en una perspectiva superior. Manteniendo un clima
de colaboración y apoyo.
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